«Новые субмарины не разочаруют»

13 декабря 2017
"Ведомости"

  Президент ОСК Алексей Рахманов мечтает о 280 млрд рублей на инвестиции и планирует развитие корпорации так, как учит Черная Королева из «Алисы в стране чудес»

В этом году в полную силу заработали госпрограммы поддержки отечественного судостроения. Объединенная судостроительная корпорация (ОСК) получила гражданских контрактов более чем на 100 млрд руб., гражданский сегмент составляет теперь треть портфеля заказов, а доля в выручке достигла 15%. Eе рост президент корпорации Алексей Рахманов давно назвал одной из главных своих задач - ведь все инновации и программы сокращения издержек приходят из гражданского сектора. В интервью "Ведомостям" Рахманов рассказал, как производители вооружения мешают ОСК выполнять КРІ, откуда корпорация планирует получить средства на гигантскую инвестпрограмму и каких новых протекционистских мер отрасль ждет от правительства.

  - Со следующего года заработает новая административная мера: госкомпании и их структуры должны согласовывать покупку импортных судов стоимостью свыше 400 млн руб. в правительстве. Это сильно поможет загрузить наши верфи?

    - Это поможет судостроителям, если у них появятся новые заказчики - те, кто раньше покупал суда за рубежом. Стимулирование закупки отечественной морской и речной техники способно дать загрузку не только верфям и КБ ОСК и даже не только судостроительной отрасли. В выигрыше окажется значительное количество промышленных предприятий - наших смежников, которые получат столь необходимую загрузку.

 Но нам бы хотелось надеяться, что согласование крупных сделок - это лишь первый шаг в ряду мер поддержки. Хочется верить, что дальше будет развиваться нормативная база в отношении каботажных перевозок и хождения судов под российским флагом.

 Сейчас российские компании платят до $100 млрд в год за вывоз продукции водным транспортом - танкерами, контейнеровозами и сухогрузами.

И мы давно выступаем за введение на территории страны режима поддержки отечественного судостроения, аналогичного закону Джонса в США. Ситуация, к счастью, меняется. Согласование крупных сделок - только один из симптомов.

Уже подготовлены изменения в Кодекс торгового мореплавания и 223- ФЗ, которые предпишут стратегические товары перевозить на судах под российским флагом.

    - Закон Джонса, принятый в 1920 г., разрешает каботажное плавание у берегов США только судам под американским флагом либо судам, построенным на американских верфях. Но скорее это все-таки поддержка отечественных морских перевозчиков, а не судостроителей - под российский флаг можно поставить любое судно зарубежной постройки.

    - Это звенья одной цепи. Далее должны последовать решения государства о законодательном закреплении необходимости строительства на российских верфях и меры государственной поддержки такого строительства для дополнительного стимулирования внутреннего заказчика.

    - В начале декабря завершилось подписание контрактов на строительство рыбопромысловых судов под квоты на вылов рыбы. Сколько законтрактовала ОСК и на какую сумму?

    - У нас строятся или законтрактованы 34 судна. Это порядка 70% рынка (если пересчитывать объемы вылова рыбы по инвестиционным квотам на тоннаж). Сумма контрактов превышает 105 млрд руб.

 Нам удалось наладить хорошее взаимодействие с рыбаками. В мае этого года Выборгский судостроительный завод (ВСЗ) подписал контракты с группой компаний ФОР на строительство двух рыболовных траулеров для Северного бассейна. Eще один контракт завод получил от Северо-Западного рыбопромышленного консорциума (некоммерческое партнерство. - "Ведомости").

Он подразумевает создание шести краболовных судов проекта МКС 01 на базе эскизного проекта ST-184AS.

 При этом у ВСЗ уже есть договор на строительство двух рыболовных траулеров с "Норд пилигримом" и контракт на четыре траулера- процессора нового поколения с Архангельским траловым флотом. А у "Янтаря" - соглашение с Рыболовецким колхозом им. Ленина на постройку трех траулеров-сейнеров проекта SK-3101R, первый из них - "Ленинец" - 17 ноября уже спущен на воду.

    - В этом году ОСК заложила два круизных лайнера. Такие крупные заказы помогли поднять долю гражданских проектов в выручке, которая год-два назад была всего 10%?

    - Действительно, лизинговая программа запустила механизм обновления целых направлений. Например, впервые за 60 лет началось строительство круизного речного флота. Заводы "Лотос" и "Красное Сормово" создают два речных круизных судна проекта PV300. Подписан контракт с нижегородской группой "Гама" - еще на два судна. Это будут колесные теплоходы "Золотое кольцо".

 Вкупе с механизмом инвестиционных квот и пролонгацией 383-го постановления правительства эти меры могли бы создать долгосрочные стимулы для развития гражданского судостроения.

 Что касается доли гражданского сегмента, то у нас производство длинного цикла. Процент гражданки в 2017 г. в финансовом выражении подрастет и составит порядка 15%.

    - Какая сейчас доля приходится в портфеле заказов на гражданские суда и каков размер всего портфеля?

    - В настоящий момент наш портфель заказов оценивается в сумму более 1 трлн руб., из которых гражданская тематика - 330 млрд.

    - Заложенные в бюджет 400 млн руб. на судовые утилизационные гранты разошлись быстро. Eще есть желающие воспользоваться этим инструментом?

    - Утилизационный грант, позволяющий уменьшить стоимость нового парохода при сдаче старого в утиль, и льготные лизинговые программы, помогающие снизить нагрузку на судовладельцев, оказались не просто востребованными, а сверхпопулярными. А значит, мы были правы, отстаивая вместе с Минпромторгом необходимость подобных инструментов. Сейчас многие компании захотели при помощи гранта заказать сухогрузы или круизные лайнеры. В частности, танкеры заказывают ведущие российские судоходные компании.

 Адекватный инструмент поддержки всегда пользуется большим спросом, чем тот, на который рассчитан. Так было в программе по утилизации автомобилей, которую я администрировал в "прошлой жизни" [работая в Минпромторге]. Мы тогда начинали с 10 млрд руб. на утилизацию, в итоге программа выросла до 30 млрд руб.

 Один гуру судостроения считает, что в глобальном масштабе рынок "потерял аппетит" ко всем судам, кроме круизных и газовозов. Да, круизный рынок растет и будет расти дальше. В мире строится порядка восьми десятков круизных судов для перевозки 1000 человек и больше. Почему такой бум?

Анализ показывает, что одна из основных причин - это резкий рост благосостояния жителей Китая. И как следствие - их интерес к путешествиям, в том числе по воде.

    - На гранты еще из бюджета добавят?

    - Вопрос не совсем по адресу. Хотя нам, конечно, хотелось бы в это верить. Грантовая программа - серьезное подспорье для судовладельцев и в конечном итоге для бюджета. Несмотря на звучавшие до ее начала возражения - мол, никто и никогда не пойдет на подобные условия, - она оказалась очень востребованной.

    - Какую выручку и чистую прибыль ожидает ОСК в 2017 г.?

    - Для нас декабрь - это период сдачи большого количества заказов, подписания актов выполненных работ. По этой причине мы пока осторожны в оценках показателей. Согласно аудированной отчетности по МСФО, стандарт которой становится для нас основным, выручка по сравнению с прошлым годом вырастет приблизительно на 10-12% и составит 320-340 млрд руб. Чистая прибыль будет порядка 3 млрд руб. Но никто не отменял и показатели по РСБУ, которые планируются на уровне 376 млрд руб. выручки и 7 млрд руб. чистой прибыли.

 Минобороны отдаст сэкономленное

    - У ОСК один из главных КРІ - рост выручки и EBITDA. Почему этот KPI не был выполнен в прошлом году и получится ли в этом?

    - В прошлом году KPI был не до конца выполнен из-за урезанного финансирования по линии гособоронзаказа, с одной стороны, и согласованных с заказчиком переносов сроков сдачи кораблей - с другой.

 Рассчитываем, что в этом году выполнить KPI получится, несмотря на имеющиеся проблемы. К сожалению, даже после завершения всех испытаний фрегатов "Адмирал Горшков" и "Адмирал Макаров" (и при отсутствии к ним замечаний по корабельной части) мы были вынуждены сдвигать сроки сдачи.

Причина - в неготовности продукции наших смежников, "Алмаз-Антея".

    - Что не так с "Алмаз-Антеем"? У них орудия не стреляют?

    - Вооружение кораблей - зона ответственности коллег. Мы всю свою работу выполнили в полном объеме. Думаю, "Алмаз-Антей" со своей тоже справится.

    - В 2016 г. тоннаж выпущенных ОСК военных кораблей был вдвое меньше по сравнению с 2014 г. Почему?

    - У нас есть программа военного кораблестроения до 2050 г., в которой расписаны все основные приоритеты и проекты - в привязке к временным диапазонам. Но, как вы понимаете, это закрытая информация.

 Скажу лишь, что снижение тоннажа - это совсем не обязательно снижение боевых возможностей флота. Мы наблюдаем устойчивую тенденцию к уменьшению размеров электронной компонентной базы, радиолокационного оборудования и т. д. при сохранении всех мощностных параметров. Соответственно, одной из ключевых компетенций судостроителя становится не железо, не корпус, а электронная архитектура и системы управления кораблем и боевыми средствами.

 То есть в каких-то ситуациях корабли гораздо меньшего водоизмещения теперь смогут решать те же задачи, что и их большие старшие собратья.

    - ОСК разрабатывает неатомную подводную лодку пятого поколения. Чем она будет превосходить четвертое поколение?

    - Не раскрывая военной тайны, могу сказать одно: важнейшая характеристика подводных лодок - скрытность. Из этого следует, что подлодки пятого поколения - как атомные, так и неатомные - должны иметь лучшие, чем их предшественницы, показатели по акустическим полям. И новые субмарины не разочаруют.

    - Какие предложения у ОСК по изменению ценообразования в гособоронзаказе? И слышит ли их Минобороны?

    - В ближайшее время ждем подписания постановления правительства, которое скорректирует правила работы с оборонным заказом. Первая договоренность такая: если исполнитель и Минобороны достигли соглашения о фиксированной стоимости изделия, то сэкономленные средства остаются исполнителю. Они могут быть использованы для развития производства или, например, закрытия убытков прошлых лет.

 Вторая корректировка, на которую мы рассчитываем, - привязка контрактов к минимальной рентабельности (необходимой любому предприятию для расширенного воспроизводства). Не только ОСК, но и OAK и многие другие отстаивают идею минимальной рентабельности. Без нее мы просто не можем работать как нормальная бизнес-структура!

 Могу сказать, что рентабельность чистой прибыли на уровне 10% позволила бы нашей корпорации решить большинство проблем и реализовать приоритетные инвестиционные задачи без помощи государства.

    - Какая сейчас рентабельность по гособоронзаказу?

    - Порядка 2-3%. Что, как мы понимаем, для развития совершенно недостаточно. А теперь посчитайте: при средней годовой выручке на уровне 400 млрд руб. и рентабельности 10% мы имели бы инвестиционные возможности в 40 млрд руб. в год! Часть средств пошла бы на дивиденды и финансирование социальных проектов. При этом денег было бы достаточно и на реализацию проектов технического перевооружения без остановки производств.

    - А куда сейчас идут средства, сэкономленные ОСК при выполнении оборонзаказа?

    - Сейчас сэкономленное просто вычитается из себестоимости. Таким образом, мы получаем меньше денег за выполнение заказа. Как вы могли заметить, задача финансового директора, работающего с оборонным заказом, - это обосновать максимальные затраты. Задача его коллеги на гражданском производстве - максимально сократить издержки. Нам же в ОСК пока приходится невероятным образом совмещать эти подходы.

    - И сколько получается сэкономить на оборонзаказе?

    - Можно назвать три направления экономии. Во-первых, сокращение трудоемкости. Но это направление еще только начинает развиваться.

Во-вторых, экономия за счет эффективности госзакупок. Она составляет порядка 5-6 млрд руб. в год (которые все равно у нас потом забираются). И это при том, что законодательство пока запрещает нам в полной мере проводить групповые закупки, из-за чего мы не можем получать экономию на масштабе, приобретая, например, сырье и оборудование сразу на серию кораблей. Наконец, третье направление - это все, что касается повышения производительности труда, современных материалов и методов управления.

Здесь нашими предприятиями делается очень многое.

    - Это, видимо, самое перспективное направление?

    - Очень перспективное. У нас в конце ноября прошло заседание координационного комитета по созданию производственной системы ОСК.

Рассмотрели три пилотных проекта: один в проектном бюро, один на верфи Средненевского завода и один в области производственного машиностроения (Пролетарский завод). В каждом из упомянутых случаев элементарное наведение порядка - а это анализ потерь, повышение эффективности расстановки оборудования и организации рабочих мест - дало экономию минимум 30% без копейки инвестиций!

 Впереди - распространение принципов производственной системы на весь периметр ОСК. Уверен, это даст существенное сокращение издержек. Не удивлюсь даже, если на некоторых верфях речь будет идти о кратном росте производительности труда.

 Инвестпрограмма мечты

    - Сколько стоит инвестпрограмма ОСК?

    - Для полноценного развития мы должны идти на мировой рынок, конкурировать глобально. А для того чтобы это стало возможным, требуется в том числе мировой уровень оснащения предприятий. Речь, по сути, идет о реализации масштабной модернизационной программы ОСК. В нее должны войти и наш Северо-Западный кластер (в первую очередь "Северная верфь"), и предприятия Дальнего Востока, и, безусловно, "Севморзавод" [в Севастополе]. Сумма необходимых инвестиций - 280 млрд руб. Иногда доводится слышать, что это большая сумма. Большая, но в то же время сопоставимая, например, со стоимостью строительства завода "Звезда".

    - На что нужны эти средства?

    - Мы получим новые компетенции, которые необходимы для работы на мировом рынке. Получим новые глубины и новые стапельные места, позволяющие строить корабли и суда гораздо большего водоизмещения и больших размерений. Средства пошли бы и на техническое перевооружение корпусного производства, и на модернизацию системы машиностроительных переделов (их мы планируем сконцентрировать на отдельных верфях, но сделать центрами коллективного пользования). Подобных центров мы видим четыре: на севере (Северодвинск), северо-западе (Санкт-Петербург и Калининград), в Поволжье (Нижний Новгород и Астрахань) и на Дальнем Востоке (Комсомольск-на-Амуре и Хабаровск).

 Я уже не говорю о том, что модернизация дает существенное сокращение сроков и повышение качества производимой продукции, т. е. совершенно иной уровень судостроительной промышленности.

    - Какой конечной цели позволят достичь эти инвестиции?

    - Инвестиции позволят говорить о росте производительности ОСК в тоннаже примерно до 1,5 млн т в год. Сегодня максимально возможный тоннаж - 350 000-400 000 т.

    - Сейчас инвестпрограмма не целиком подтверждена источниками финансирования?

    - 280 млрд руб., о которых мы говорили, - это идеальный план по инвестициям на семь лет. Мечта. Пока же мы достаточно далеки от показателей в 40 млрд руб. в год. В нынешнем году инвестиции составят только 12-15 млрд руб.

 Считаю, что они обязаны расти. Помните, что говорит кэрролловская Черная Королева Алисе? Приходится бежать со всех ног, чтобы остаться на том же месте. А чтобы попасть в другое, нужно бежать вдвое быстрее.

 Ведь стоит остановиться, прекратить вкладывать в развитие - и все, чего добилась корпорация за 10 лет, можно потерять. Этого допустить нельзя.

    - Какие источники инвестиций?

    - Их четыре. Во-первых, бюджет, но для нас это источник не приоритетный, в этом году он обеспечил около 30% капитальных вложений.

Во-вторых, кредиты коммерческих банков. В-третьих, кредиты с субсидируемой бюджетом процентной ставкой. И наконец, чистая прибыль.

 Я упоминал о предложении по установке планки минимальной рентабельности. Eсли бы она действительно оказалась на уровне 10%, нам бы больше не пришлось просить у государства никаких дополнительных денег.

    - Eсли увеличить мощности корпорации втрое, удастся ли их загрузить заказами? Вот для супер-верфи "Звезда", которую строит в Приморском крае "Роснефть", заказы собирают всем миром...

    - Eсли бы по мановению волшебной палочки стало возможным мгновенно утроить наши мощности, думаю, действительно могли бы быть проблемы с загрузкой. Но у нас нет ни такой палочки, ни таких устремлений. Мы точечно реализуем инвестпроекты с минимальными вложениями, дающие при этом максимальный рост эффективности.

 Кроме того, я бы исходил из того, что в будущем некоторые верфи ОСК смогут работать и на смежные отрасли - поставлять металлоконструкции, сварные соединения и т. д.

    - Приглашает ли "Звезда", насобиравшая кое-какой портфель заказов от госкомпаний, ОСК как субподрядчика к выполнению работ?

    - Полагаю, у коллег достаточно компетенций, чтобы самостоятельно справиться с упомянутыми заказами. Но мы абсолютно открыты к сотрудничеству и готовы поддержать этот важный для страны проект силами наших предприятий. Не секрет и то, что наши бывшие сотрудники, в частности инженерно-технический персонал, составляют костяк "Звезды". Кстати, свой самый первый заказ "Звезда" получила от нашего ЦКБ "Рубин".

    - А будет ли "Звезда" привлекать ОСК непосредственно к строительству судов?

    - Давайте подождем. Думаю, что жизнь все расставит по своим местам.

Eсли коллеги готовы бороться за заказы, то мы готовы им всячески помогать.

Eсли посчитают нужным обратиться к нам, у нас для этого есть все, что нужно: кадры, верфи, наработанный опыт.

 Догнать и перегнать Китай

    - Государство начало поддерживать судостроение, применяя в том числе и административные меры. Рыбные квоты под новые суда тому пример. Какие еще есть стимуляторы будущего спроса на ваши суда?

    - Мы уже говорили об утилизационном гранте. Eще одним механизмом, безусловно, является лизинг. Было бы невозможно строить гражданские суда, обновлять речной и морской флот без решения, поддержанного Минпромторгом, - в виде вклада в уставный капитал лизинговых компаний. Важным драйвером развития судостроения должна также стать программа по восстановлению внутренних водных путей и речных гидротехнических сооружений. Eе реализация подстегнет строительство речного круизного флота.

 Вообще же могу сказать, что мировое судостроение сейчас переживает третью волну развития. Раньше корейцы выигрывали у всех в гражданском сегменте бизнеса, затем китайцы. Теперь можно ожидать, что кто-то обыграет китайцев. В феврале средняя зарплата в индустриальном секторе Поднебесной превысила российскую. Китай плавно мигрирует в сторону потребительского общества. Это значит, что он постепенно перестает быть "всемирной фабрикой".

    - Россия может обыграть Китай?

    - У нас с китайскими коллегами разная специализация. Пока что их конек - достаточно простые, недорогие суда. В эту нишу (как в базовые продукты) мы идти не планируем. Стратегия ОСК и всего российского корабле- и судостроения состоит в производстве высокотехнологичного продукта - специализированных судов: научно-исследовательских, офшорной техники, судов снабжения и, конечно, ледоколов. Именно в этом сегменте мы мировые лидеры.

 Но в целом почему бы и не обыграть? Для этого, правда, потребуется техперевооружение. Чтобы стоимость переработки металла мы могли сложить с другими составляющими, по которым Россия уже конкурентоспособна. Цена сырьевых продуктов у нас низкая, а по оплате труда мы уже в паритете.


Предыдущие публикации

Военно-морской флот России получил большой десантный корабль "Иван Грен" и скоро получит новейший фрегат "Адмирал Горшков", строительство которых существенно затянулось в предыдущие годы. Кроме того, началась реализация одного из самых масштабных проектов отечественного кораблестроения — ремонт единственного российского авианосца "Адмирал Кузнецов". О том, какое оборудование разрабатывается для перспективного российского авианосца, когда будут переданы флоту все "Бореи" и "Ясени" и какое бюро будет проектировать новый десантный корабль, в интервью ТАСС рассказал президент Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Алексей Рахманов.

4 июля 2018

28 мая в 00:05 интервью президента ОСК Алексея Рахманова в эфире телеканала НТВ.

28 мая 2018

В настоящее время идет активная фаза дефектации крейсера.

25 мая 2018