Главные инженеры рассмотрели примеры проектов, которые уже сейчас приносят результаты на предприятиях ОСК. «Эффективность стратегических сессий доказана на практике. Многие проекты, представленные в ходе подобных мероприятий, проводимых в ОСК ранее, внедряются на заводах и приносят положительные результаты. Уменьшаются время и финансовые затраты на процессы, повышается их рентабельность. Яркий пример – Амурский судостроительный завод, который за короткое время смог существенно снизить скорость реагирования на аварии – до пяти минут. Или Адмиралтейские верфи, где за короткое время создали участок с оборудованием аддитивных технологий. Он позволяет быстро и качественно вести разработку и поставку запасных частей для оборудования, в том числе импортного. Такие запчасти невозможно своевременно поставить в условиях санкционных ограничений», - отметил директор департамента технического развития АО «ОСК» Илья Гаранкин.
На мероприятии были проанализированы факторы, которые мешают инновационному и техническому развитию ОСК, среди которых – несовершенство системы управления проектами и нормативной документации. Участники стратегической сессии выступили с конкретными предложениями об изменении действующей системы и создании целевой модели взаимодействия предприятий внутри корпорации и за ее пределами. В рамках этой работы запланированы встречи со специалистами госкорпораций и предприятий, где удалось решить проблемы управления проектами и создать эффективную нормативную документацию, для изучения опыта и внедрения аналогичных решений на предприятиях ОСК.
Помимо руководителей ОСК и главных инженеров предприятий корпорации в стратегической сессии приняли участие представители Минпромторга России, госкорпораций и промышленных предприятий.
